На исходе сложного и даже непредсказуемого 2009 года мы не стали посвящать номер подведению итогов и прогнозам на будущее. Это непременно сделают другие издания.

Мы представляем вам первый коллекционный номер One2One Magazine – "Топ-менеджмент Серебряного века". О предпринимателях дореволюционной России рассказано много и обширно – в том числе и нами.

В XIX веке царская россия с некоторым запозданием, но в целом успешно пошла по общеевропейскому пути индустриального прогресса и развития частной инициативы в экономике. Одновременно с этим в стране появился и слой наемных менеджеров, хотя само это слово практически не употреблялось.

В России в эпоху раннего индустриального развития богатые, но не слишком образованные собственники не знали, как работать с такими сложными западными моделями бизнеса, как коммерческий банк или железнодорожная компания.

Мы привыкли видеть дореволюционную россию в двух цветах: черном и белом. Не в смысле полярной интерпретации истории – "Россия лапотная" или "процветающая Империя", а в самом банальном – 99% фотографий того времени черно-белые.

В конце XIX – начале ХХ века традиционный российский класс предпринимателей, в который прежде входили в основном купцы, стал активно пополняться людьми из других социальных групп, до этого с бизнесом почти не связанных (в частности, дворянами и разночинцами).

По данным компании Pricewaterhouse Coopers, до 50% всех финансовых правонарушений в России совершаются топ-менеджерами. Примерно такая же ситуация была в России и на рубеже XIX– XX веков.

Использование жилой недвижимости под гостиницы или меблированные комнаты в дореволюционной России было весьма распространенным видом бизнеса. Как правило, владелец дома предпочитал не связываться с квартиросъемщиками, а сдавал весь свой дом целиком одному арендатору, что называется, стриг купоны.

К объединению в одном комплексе гостиничного, ресторанного и культурного сервиса отечественные предприниматели пришли лишь в начале ХХ века. А за три десятилетия до этого обыватели не могли и мечтать о получении обеда в гостинице или меблированных комнатах.

Количество объектов коммерческой недвижимости в Российской Империи сильно выросло на рубеже XIX–ХХ веков. В крупных городах шла масштабная модернизация старого жилищного фонда и торгово-складских зданий.

Приглашая работать в свою фирму наемного управляющего, собственник, по сути дела, хотел приобрести идейно близкого себе "дублера", который позволил бы ему освободиться от бремени ежедневного контроля над бизнесом.

Мировой финансовый кризис научил многих инвесторов тому, что нельзя "все яйца класть в одну корзину". В частности, как бы ни рос фондовый рынок, игра на бирже – всегда риск.

У деловых людей Западной Европы Россия вызывала повышенный интерес и во времена Алексея Михайловича, и во времена Николая Александровича (Романовых). Многие из них не ограничивались внешней торговлей и оставались в России на постоянное жительство.

Отношения технического менеджера с рабочими в дореволюционной России складывались отнюдь не безоблачно. На рубеже XIX–XX веков рабочий вопрос обрел невиданную прежде остроту. В начале 1900-х годов по Империи прокатилась волна стачек.