Автоматизируйте и упростите процесс управления запасами

Написать нам Бизнес-кейс Здесь мы будем размещать бизнес-кейсы из нашей с вами реальной жизни: В общем, обо всём, что связано с работой цепи поставок и может помочь сделать нашу экономику лучше. Или вспомните, когда в последний раз вы, путешествую по бескрайним просторам… Протек модернизирует софт для управления цепями поставок , координация действий подразделений, управление тысячами — всё это сложно представить без использования специализированного программного обеспечения. Предлагаем вашему вниманию интересную… Цепь поставок торта: Мы с удовольствием опубликовали эту статью, и… Как Инвитро пробует дронов для перевозки биоматериалов и 3 -печать для помощи людям Как говорится, не словом, а делом.

Управление товарными запасами: как повысить оборачиваемость?

Самым главным залогом осмысленности курса является тьютор, который его читает. Для меня курс может быть полезным, только если тьютор имеет более чем широкий практический опыт в данной сфере и продолжает работать в данной сфере непрерывно. Именно поэтому курсы, которые читает Нефедов Сергей всегда интересны - подаваемая теория имеет солидный базис актуального практического опыта.

Как выбрать систему управление товарными запасами. Управление бизнесом · Аутсорсинг бухгалтерии · Расчетчики и калькуляторы · Кейсы · Бизнес-идеи товарных запасов, что с точки зрения эффективности бизнеса . Пример, найдем оборачиваемость молочной продукции в.

Схематически описанные системы можно представить в виде следующих моделей. Определяющим здесь является субъективное мнение профессионалов о перспективах развития рынка. На должность подобного эксперта может быть назначен служащий, занимающийся вопросами стандартизации запасов. Основным применяемым эвристическим методом является опытно-статистический.

В ситуациях, когда в области управления запасами возникают некоторые трудности, к экспертной работе привлекается сразу группа сотрудников. Решение возникшей проблемы принимается на основании совокупности мнений специалистов с использованием разработанного для этих целей порядка действий. Полученный результат обычно высокоэффективен. Следующим этапом для выделенных групп определяются сезонный, действительный и страховой запасы, которые также могут быть разделены на составляющие.

Этот способ требует приложения значительных усилий для реализации, но при этом благодаря его применению специалисты получают оптимальные показатели требуемого объема запасов. Экономико-математические методы основываются на представлении о спросе как о переменной величине, для расчета которой применимы статистические способы. В качестве примера можно на основании сведений о величине запасов за предыдущие четыре месяца определить объем запасов для последующего периода.

Имеющийся опыт в области управления запасами констатирует, что увеличение запасов должно происходить чуть медленнее, чем развитие спроса. Такая пропорция способствует повышению интенсивности оборота капиталовложений. Управление товарными запасами через распределительный центр 1.

Управління запасами на підприємствах

Крис Андерсон В наших обзорах мы обращаем внимание наших подписчиков не только на книги, которые связаны непосредственно с цепями поставок, но и на литературу, которую широко обсуждают в мире. Эта книга получила премию за лучшую бизнес-книгу и вызвала широкую дискуссию в обществе о том, какой будет экономика 21 века. Ответ Андерсона прост - это экономика нишевых продуктов, а не хитов. Эта уникальная книга посвящена тематике планирования под спрос .

Бизнес-кейсы. Практические примеры применения продвинутой аналитики для типовых задач, упакованные в готовые бизнес-компоненты Loginom Построение эффективной системы управления товарными запасами.

Мало кто понимает, что правильно налаженный бизнес-процесс может стать ключевым конкурентным преимуществом компании или даже помочь ей выжить. Сегодня мы вспомним классические и современные кейсы, в которых бизнес-процесс стал основой для роста компании. Рождение империи , . Сэм Волтон был одним из первых предпринимателей, поставивших бизнес-процессы в центр своей стратегии, и именно это помогло ему захватить американский рынок в 70 и 80 годах прошлого века.

В х американская экономика находилась в состоянии кризиса из-за высокой инфляции. На рынке ритэйлеров царила высокая конкуренция и побеждал тот, кто мог предложить покупателям более низкие цены на товары повседневного спроса. Но в то время как и другие торговые сети пытались контролировать цены, путем снижения себестоимости закупок, Сэм Волтон нашел иное решение проблемы — удешевление логистики и дистрибьюции. Вот — несколько инноваций, превративших из небольшой сети в лидера рынка.

Поставщики сами управляют ассортиментом. В классической схеме управление ассортиментом — задача ритейлера.

Как рассчитать товарные запасы и не допустить дефицита и затоваривания

Мы можем помочь Вам с решением или составление бизнес-кейсов любого направления. Оформить заявку на выполнение работы можно заполнив форму заказа. Или свяжитесь со мной для получения консультации. Продукция предприятия реализуется в 40 странах и имеет отличные технические и эксплуатационные характеристики. Одной из основных задач оперативного управления этого предприятия является управление запасами товарно-материальных ценностей ТМЦ.

Вопросы обеспечения производства ТМЦ решаются отделом материально-технического снабжения, отделом внешних связей, договорным бюро под руководством директора по производству.

Оптимальное управление запасами: Выгодное предложение a. Тенек- Сервис (бизнес-кейс) Методы оптимизации управления и принятия решений: примеры, задачи, кейсы: Еще по теме Оптимальное управление запасами.

Курсы засчитываются при аттестации - 50 баллов. Занятия проводятся на нашей и Вашей площадке. С 18 марта начинается курс" Как создать свой бизнес" Список курсов Управление запасами в логистических цепочках поставок Продолжительность: Руководители и сотрудники отделов продаж, закупок, логистики. Ознакомить слушателей с методами и приемам управления запасами.

Повторная и однопериодная модели управления запасами Модели контроля и оценки запасов Прогнозирование потребности в запасах Стратегии управления запасами в цепочках поставок Семинар включает в себя обсуждение бизнес — кейсов, практические примеры и расчеты. Все участники обеспечиваются методическими распечатками и электронными копиями материалов. По окончании обучения выдается удостоверение о повышении квалификации.

Возможна адаптация программы под специфические задачи заказчика. Лектор —Норина Лидия Васильевна — кандидат наук по управлению цепочками поставок , лектор, консультант в М Новая Зеландия, участвовала в консультационных аналитических проектах, проводимых для зарубежных предприятий:

Андрей Стыгарь: Бизнес-кейс: оптимизация складских запасов

Искусственный интеллект в работе с товарными запасами и несколько кейсов из экспериментального ритейла Искусственный интеллект в работе с товарными запасами и несколько кейсов из экспериментального ритейла Борис Агатов, независимый эксперт по внедрению инноваций в ритейле, продолжает изучать прикладные технологии и способы их использования в разных областях ритейла. Борис Агатов, независимый эксперт по внедрению инноваций в ритейле В двух предыдущих статьях мы рассмотрели два кейса, которые демонстрируют ширину возможностей ИИ искусственного интеллекта , которая сейчас ограничивается только фантазией разработчиков и заказчиков, но, тем не менее, уже существует ряд прикладных технологий с использованием ИИ.

Также мы договорились условно разбить все области применения ИИ на 4 больших кластера: Коммуникации Работа с товарными запасами Экспериментальный ритейл. Про коммуникацию и оптимизацию ценообразования мы уже поговорили, а сегодня мы продолжим про два следующих — работу с товарными запасами и экспериментальный ритейл. Работа с товарными запасами Любой ритейлер знает, какая это головная боль — удерживать на нужном уровне товарные запасы.

Как построить качественную структуру управления бизнесом 2. Примеры эффективных и ошибочных решений: В программе используются ТОЛЬКО ПРАКТИЧЕСКИЕ КЕЙСЫ ИЗ СОБСТВЕННОГО ОПЫТА ОПТИМИЗАЦИИ.

Решение аналитических задач в бизнес - логистике Путеводитель Этот курс в нашем Центре успешно закончили человек! - В условиях стагнации и рецессии на рынке конкурентная борьба становится все острее. Выживание компаний в этих условиях в значительной степени является вопросом адекватного использования ресурсов компании и минимизации издержек, связанных с товародвижением. Принятие верных управленческих решений зависит в первую очередь от адекватной оценки сложившейся ситуации.

Реализация управленческого решения — от правильно построенной структуры управления бизнес-процессами. Аналитические инструменты логиста, разбираемые в рамках курса, предназначены для практического решения данных задач и неоднократны проверены на практике в ряде российских компаний. Курс является комплексным и прикладным.

Он рассчитан на менеджеров по логистике и других бизнес-специалистов, заинтересованных в активном использовании аналитических методов в своей работе. Курс будет полезен как для начинающих, так и для опытных специалистов в области логистики. Пройти курсы можно у нас! В рамках учебной программы центр организует участие слушателей в бесплатном практикуме от одной из ведущих дистрибьюторских компаний России.

Топ-10 бизнес-кейсов увеличения продаж для НЕпродуктовой розницы

В группе А - наиболее важные запасы, в группе В - средней степени значимости, группа С - несущественные. Соответственно товарные позиции из группы А контролируются особенно тщательно, вплоть до того, что каждый заказ новой поставки тщательно планируется и оценивается. А запасы наименований из группы А контролируются ежедневно. Остатки группы В - более многочисленные и менее значимые для бизнеса, а значит для управления ими подходят универсальные варианты размещения новых заказов.

Последняя самая многочисленная категория С - контроль остатков может проводиться выборочный, заказывать подобные запасы можно по необходимости. Но прежде чем их принимать в работу, нужно проанализировать, правильно ли были ранжированы запасы.

Пример улучшения снабжения за счет переориентации с большого числа поставщиков на Подходы к управлению запасами на основе зависимого и независимого спроса. при отсутствии формул соответствующих конкретной бизнес ситуации, при большом Кейс"Управление запасами в торговле".

Серов Михаил и Иванченко Эдуард Внутренний и финансовый контроль в организации, управление рисками. Обучил на семинарах и курсах чел, провел более семинаров и курсов. Выполнил более 80 консультационных проектов по разработке стратегии и управления корпоративными финансами. Консультант по управлению финансами, Кандидат экономических наук . Выполнил более 40 консультационных проектов в области управления корпоративными финансами.

Многие руководители компаний и их различных подразделений обращаются к финансовым аспектам бизнеса только тогда, когда возникает кризис. Полученные в процессе обучения по финансам знания будут закреплены на решении практических примеров кейсов и в деловых играх. Отличительные особенности курса по финансовому и внутреннему контролю: Роль и место системы финансового контроля в компании 1. Контроль бизнеса через ключевые показатели эффективности.

Эффективность финансового контроля в зависимости от масштаба бизнеса. Классификация, виды, и элементы внутреннего финансового контроля в организации. Три уровня квалификации финансового контролера. Организационная структура финансовой службы, необходимая для организации системы эффективного финансового контроля организации.

Бизнес-кейс: Оптимизация складских запасов

Кратко изложить описание проблемы можно так: Но при этом он требует от -а повысить производительность труда. Как этого достичь, если полштата — декорация? К сожалению, из описания проблемы, непонятно, в каком из структурных подразделений процессов очень низкая производительность труда. Из первых слов похоже, что на всем предприятии люди неэффективно работают.

Управление запасами предполагает оптимизацию запасов Как увеличить продажи · Кейсы по увеличению продаж · Личная эффективность . В качестве примера можно на основании сведений о величине . Бизнес- процессы склада: пошаговый план оптимизации комплектации заказов.

Костанай" Клиент был недоволен низким оборотом супермаркета, в борьбе за покупателя снижал наценку, что ухудшало прибыльность. В поисках уникального, клиент несколько раз меняет концепт супермаркетов. Большинство глобальных решений принимали управляющие на местах, поэтому скоординировать работу было невозможно, каждый объект имел какую-то свою надуманную особенность. Поставщики не воспринимали супермаркеты как сеть, зачастую коммерческие условия были на ровне с условиями ВС розницы.

Осуществление потребительской категоризация товаров. Каждой товарной единице присвоена соответствующая группа и категорий. Анализ фактических продаж товарных категорий уровень товарооборота, прибыльность, оборачиваемость, кол-во товаров неликвидов. Учитывая фактические данные продаж, расположение торговой точки и ассортимент конкурентных супермаркетов, мы определили роль, размер и значимость товарных категорий 3.

Практика решения бизнес-кейсов