Презентация: Тема 1. « Основные положения бизнес-планирования, структура бизнес-плана» Тема

Электронный маркетинг Анализ бизнес-планов на предет целесообразности Бизнес-план - это документ, определяющий цели бизнеса и стратегию их достижения. В нем представлена хорошо структурированная и тщательно продуманная система данных о целях и перспективах развития фирмы, рассматриваемого проекта. В бизнес-план предприятия вносятся также реальные и конкретные задачи и цели, которые необходимо выполнить к определенному сроку, то есть та реальная"планка", достичь которую предприятие должно при прошествии указанного времени. Бизнес-план содержит указания на ценности предприятия, особенности его политики. Сюда же включаются правила, принципы, способствующие продвижению предприятия в будущем, достижению заявленных целей. Бизнес-план описывает процесс функционирования предприятия, показывает, каким образом его руководители собираются достичь свои цели и задачи, в первую очередь повышения прибыльности работы. Хорошо разработанный бизнес-план помогает предприятию расти, завоевывать новые позиции на рынке, где оно функционирует а также на других рынках , составлять перспективные планы своего развития, концепции производства новых товаров и услуг и выбирать рациональные способы их реализации.

Положения бизнеса

Она полностью или частично экономически обособленна, отвечает за конкретный вид деятельности, необходимый для осуществления функций в бизнес-процессе. Функции бизнес-единицы возлагаются на неё в едином комплексе. В зависимости от организационной структуры она может нести ответственность за получение прибыли, за осуществление координационной деятельности или за разработку политики.

Бизнес-план предприятия содержит основные положения маркетинговой предприятия;; группы предприятия;; бизнес-единицы (направления бизнеса).

Результат предлагается вашему вниманию. В настоящее время, работая консультантом, я время от времени использую элементы этой технологии управления по бизнес-единицам, если положение в бизнесе моего клиента этого требует. Первое обстоятельство, как правило, ведёт к повышению прозрачности, управляемости бизнеса, что следует, вероятно, отнести к плюсам. Результат передачи полномочий может иметь разную полярность и сопряжён с известного рода рисками, что сдерживает применение методики управления по бизнес-единицам на практике.

В своих крайних формах технология предполагает конкуренцию подразделений с рыночными соперниками. Конечно, риски такой формы повышения эффективности ещё более высоки. Эйфория первых лет знакомства прошла, получен первый, не всегда удачный опыт управления по бизнес-единицам, лучше стали понятны ограничения технологии и присущие ей риски. Тем более, что успешное распространение аутсорсинга различного функционала как раз в последнее время создаёт благоприятную почву для проверки рынком конкурентоспособности подразделений.

Я имею в виду не только психологические сложности передачи прав от верховного руководства, но и профессиональные сложности умелого использования этих прав в бизнес-единицах. Иногда компании сталкиваются с техническими сложностями внедрения ресурсного учёта, если не имеют достаточного опыта во внедрении бюджетирования. Но самой большой сложностью может оказаться принятие кадровых решений, если выяснится, что какое-либо из подразделений не выдерживает конкуренции, не показывает требуемой эффективности.

Бизнес планирование 15 мая Часто бизнес-планирование находит отображение в специальном документе — бизнес-плане. Бизнес-план — расширенный план, в котором расписаны основные этапы развития компании на рынке, размеры необходимых инвестиций, сроки реализации проектов, кадровые решения, потенциальные риски ,сроки окупаемости проекта, потенциальные доходы и так далее.

Цели бизнес-планирования При планировании деятельности компания может ставить пред собой несколько целей оформления бизнес-плана: В этом случае основная цель предприятия — самоконтроль.

Стратегия бизнес-единицы состоит из трех основных компонентов: положение бизнес-единиц фирмы (называемых в анализе БКГ.

О сайте Небольшие бизнес-единицы Для организации полноценной работы наилучшим образом подходят небольшие бизнес-единицы, отличающиеся преимуществами, присущими малым предприятиям минимальный бюрократический аппарат, широкие и гибкие должностные обязанности , хорошо налаженные средства передачи информации и наглядность вклада сотрудников в удовлетворение потребностей потребителей. Ее цель — повышение ценности товара для покупателя и сокращение непродуктивных расходов и инвестиций.

Предприятие создало и постоянно совершенствует небольшое специализированное производство. Зависимость между результатами, которые представлены годовым валовым доходом — разницей между выручкой и переменными издержками , и затратами, которые в данном случае представлены инвестициями, показаны точками на рис. Визуальный анализ данных позволяет сделать предположение, что хозяйственная система социализированного производства уже устарела, вкладывать средства в дальнейшее развитие этой бизнес-единицы нецелесообразно, так как отдача от дополнительных инвестиций будет неоправданно мала.

Ее миссия в отношении этой группы продуктов состоит в том, чтобы завоевать лидерство на рынке Великобритании, сделать значительные,, четко оговоренные шаги на определенных территориях и одновременно с этим закрепить свое, пусть небольшое, присутствие в других странах Европы. Как видите, это совсем не то, к чему могли бы стремиться другие группы продуктов этой компании, многие из которых занимают ведущие позиции Да европейских рынках. Организационные пирамиды с их многочисленными управленческими слоями и раздутым персоналом головных офисов уносятся в небытие ветром конкуренции.

Новые организации являются глобальными и состоят из небольших объединенных в деловые сети бизнес -единиц, коммуникации в которых осуществляются с помощью сложных электронных информационных систем.

Бизнес-план супермаркета

И при помощи графических элементов нотации может выявить, где и что реально изменить, чтобы от первого состояния перейти ко второму. Для составления грамотной нотации необходимы следующие составляющие: Знание бизнес-анализа и умение работать с нотациями. Информация о работе определенного процесса. Знания и умение работать с нотациями — это компетенция бизнес-аналитика.

Стратегическая бизнес-единица имеет определенный круг заказчиков и клиентов. . Оценка определяет положение отрасли в матрице по вертикали .

Поиск новой идеи и факторы ее возникновения Мотивы, состояние рынка, достижения науки и техники, не осознанный и неудовлетворенный спрос и т. Формирование бизнес-плана, идей создания новой или существенного изменения уже действующей фирмы проходит несколько этапов, которые можно укрупнять или бумагазировать в разной степени см. На первом этапе подготовки бизнес-плана определяется миссия философия, видение предприятия — краткое описание хозяйственной единицы, ее основных целей, предназначения, сферы деятельности, норм поведения и роли в решении социальных задач региона, общества.

Предприятие в данном случае выступает в виде системы и понимается как: Миссия коммерческих организаций в России обычно формируется очень просто и весьма прямолинейно — максимум прибыли. Любое предприятие является открытой системой и успешно развиваться оно может только в случае, если будет удовлетворять определенный спрос потребителей, находящихся за его пределами во внешней среде.

Если предприятие способно выполнять такую миссию, то оно одновременно будет получать необходимую прибыль. Поэтому только в окружающей среде можно найти цель и миссию коммерческой организации.

Бизнес-план: назначение, структура и содержание

На этой стадии фирма имеет структуру, позволяющую предпринимателю непосредственно управлять деятельностью каждого служащего, принимать все важные решения и находиться в курсе всех событий в организации. Сильная сторона предприятия заключается в его гибкости и динамичности, а его наиболее слабым местом является то, что в этом случае предприниматель несет полную ответственность, как за выбор стратегии, так и за реализацию отдельных оперативных задач.

Если этого не произойдет, то привлечение дополнительных специалистов может не принести существенной пользы предприятию. Компанией в г. Стратегическая единица бизнеса СЕБ — это внутрифирменная организационная единица, отвечающая за выработку стратегии фирмы в одном или нескольких сегментах целевого рынка.

возникшие с данным «делом», бизнес-направлением, бизнес-единицей; основные понятия и положения, субъекты оценочной деятельности и.

Преимущества[ править править код ] Повышает осведомленность менеджеров о производительности своей продукции на рынке и помогает в разработке стратегий, чтобы получить максимальную отдачу от имеющихся ресурсов. Оценка бизнеса на выращивании и в предоставлении информации о потенциальных рыночных возможностей. Он является более сложным по сравнению с матрицей БКГ. Кроме того, здесь значительно расширен стратегический выбор [11] Существуют проблемы с оценкой веса каждого фактора. Инвестиционные стратегии часто не реализуется в точном и правильном порядке.

Модель находится в большой зависимости от субъективного мнения экспертов при её составлении. К тому же деление силы бизнеса на низкую, среднюю и высокую, на наш взгляд, так же достаточно субъективно, поскольку нет четко количественно очерченных критериев выделения данных параметров. Нахождения места фирмы в матрице и дальнейшая стратегия для неё носит рекомендательный характер. И не определяет, какие из стратегических решений следует предпочесть, менеджер опять-таки должен положиться на собственное субъективное мнение и накопленный опыт.

Стратегия компании позволяет фирме занимать ту или иную нишу на рынке с целью получения высокого уровня доходности, однако ни одна из стратегий не учитывает все рекомендуемые параметры. Поэтому при функционировании фирмы следует исследовать вспомогательные стратегии в производстве, маркетинге, финансах, применении рабочей силы, поскольку одновекторность стратегии не является аксиомой. Лучшей стратегией является та, которая не требует радикальных изменений, однако если изменяться тенденции мирового, а соответственно и внутреннего рынков, что повлечет изменение в действиях игроков, сможет ли данная модель учитывать подобные изменения?

Ваш -адрес н.

Экономическая единица бизнес-процесс Экономическая единица бизнес-процесс. Деятельность фирмы как экономический процесс. Дробление хозяйственной деятельности на экономические единицы, за каждой из которых стоит конкретный потребитель.

управлению, рассмотрено понятие бизнес-процесса, представлена класси .. свое положение на рынке, должно постоянно совершенствовать техноло Данный показатель всегда меньше единицы, поскольку в процессах суще .

Стратегическая диагностика и стоимость бизнеса Дмитрий Гергерт к. Одной из основных проблем, с которыми сталкивается большинство предприятий на практике, является анализ эффективности проводимой стратегии, поиск стратегических альтернатив дальнейшего развития и оценка степени достижимости поставленных целей. В настоящее время, в теории и практике стратегического менеджмента, благодаря многочисленным публикациям зарубежных специалистов, одним из основных критериев оценки эффективности работы предприятия является рост его стоимости.

В связи с особенностями перевода и разницей в стандартах оценки, в данных публикациях не конкретизируется само понятие стоимости. В российской практике, стоимость предприятия или бизнеса может быть различной. Оценка предприятия бизнеса является функцией деятельностью ,которую в разных ситуациях часто приходится осуществлять в рыночной экономике. В наиболее широком смысле предмет оценки стоимости предприятия бизнеса понимается двояко. При таком подходе характерно отождествление оценки бизнеса предприятий с оценкой имущества этих предприятий.

Понятие стоимости и сама стоимость предприятия имеет множество интерпретаций.

Об утверждении Положения о типовом бизнес-плане

Бизнес-план — краткое, точное, доступное и понятное описание предполагаемого бизнеса, важнейший инструмент при рассмотрении большого количества различных ситуаций, позволяющий выбрать наиболее перспективный желаемый результат и определить средства для его достижения. Бизнес-план является документом, позволяющим управлять бизнесом, поэтому его можно представить как неотъемлемый элемент стратегического планирования и как руководство для исполнения и контроля.

Важно рассматривать бизнес-план как сам процесс планирования и инструмент внутрифирменного управления.

Когда подразделения одной компании начинают взаимодействовать как отдельные бизнес-единицы, качество работы сотрудников.

В интегрированных компаниях взаимоотношения между головной организацией и бизнес-единицами должны строиться на принципах федерализма, который с успехом применяется в корпорациях. Но он возможен исключительно в тех случаях, когда в компании можно четко выделить несколько центров принятия решений, в том числе несколько обособленных подразделений например, это возможно в строительных холдингах. Таким образом, федерализм в холдинговых структурах предполагает передачу части управленческих функций бизнес-единицам, то есть дочерним компаниям.

Срок публикации - от 1 месяца. Именно между управляющей компанией и бизнес-единицами происходит перераспределение функций по управлению собственностью. Поэтому основной задачей управляющей компании является достижение наивысшего эффекта синергии [1] от деятельности бизнес-единиц. Для построения оптимальной модели интегрированного управления, в частности, строительными бизнес-единицами на принципах федерализма необходимо построить матрицы управления.

Понятие бизнес-единиц, их основные характеристики. Базовые стратегии бизнес-единиц.

Решение кейса Какой бизнес-стратегии следует придерживаться компании: В начале прошлого месяца . В кейсе описывалась следующая ситуация: С ним не согласен исполнительный директор:

Директор бизнес-единицы Оптимизация бизнес-процессов закупок. оплаты труда, показатели эффективности работы, премиальное положение) .

Назначение и цели положения Настоящее положение о бизнес-процессе далее Положение в организации ООО"Мойдодыр" далее Организация регламентирует распределение ответственности и внутренние взаимодействия структурных подразделений и должностных лиц при выполнении бизнес-процесса" 1. Область применения положения Настоящее положение должны знать и использовать в своей работе ответственные должностные лица и участники бизнес-процесса" 1.

Мойка легкового автотранспорта", перечень которых приведен в следующих разделах. Внутренние и внешние документы, регламентирующие бизнес-процесс Бизнес-процесс регламентируется настоящим положением. Ограничения применения положения Настоящее положение описывает типовую схему исполнения бизнес-процесса" 1. При реализации нетиповых, сложных и новых вариантов процесса, а также при возникновении форс-мажорных ситуаций, схема реализации процесса, распределение ответственности и взаимодействие участников процесса, описанные в настоящем положении, могут быть скорректированы под конкретную ситуацию.

В этих случаях корректировку инициирует ответственный за конкретную процедуру. В случае признания корректировки целесообразной, ее утверждает ответственный за процесс Бригадир мойщиков. Назначение и цели бизнес-процесса Данный бизнес-процесс предназначен для производства услуги мойки легкового автотранспорта конечного потребителя и генерирует доход организации. Входные границы бизнес-процесса Информация от клиента о его потребности в выполнении определенных работ по мойке автомобиля в соответствии с прейскурантом на данные услуги организации.

Выходные границы бизнес-процесса Оказанная услуга мойки легкового автотранспорта. Ответственный за бизнес-процесс Бригадир мойщиков. Требования к результатам бизнес-процесса Услуга должна быть оказана клиенту в строгом соответствии с нормами качества и сроков выполнения работ, заявленным в прейскуранте на данные услуги.

Директор бизнес-единицы

Суперконцентраты Будучи мировым лидером в области производства концентратов красителей и добавок, а также производительных решений для пластмасс, это направление бизнеса определяет мировые тенденции, обладает хорошо налаженной локальной сетью партнеров и, следовательно, является предпочтительным поставщиком. Ассортимент продукции этого подразделения варьируется от пластмассовых смол для применения в полиолефиновых полимерах, технических термопластах с высокими характеристиками до суперконцентратов для медицинской упаковки.

Это альтернатива бромированным антипиренам, которые в большей степени соответствуют принципам устойчивого развития и удовлетворяют спрос производителей оригинального оборудования на компоненты для создания экологичных продуктов. В сегменте полимерных добавок мы предлагаем инновационные решения для сельского хозяйства, автомобилестроения и транспорта, электроэнергетики и электроники, строительства промышленных зданий и сооружений, упаковки, текстильной и волоконной промышленности.

Мы предлагаем широкий спектр продукции, начиная с антиоксидантов, стабилизаторов обработки и светостабилизаторов и заканчивая поглотителями кислоты, которые защищают пластмассы и лакокрасочные материалы во время производства, а также антистатики, которые обеспечивают антистатический эффект. Специальные воски и высокоэффективные полимеры в основном применяются в качестве добавок для обработки и формирования поверхностей пластмасс, лакокрасочных материалов, чернил, адгезивов и полиролей, однако, помимо прочего, растет и доля их использования в качестве термоплавких адгезивов для технического текстиля, ковров и искусственных покрытий.

Экономическая единица (бизнес-процесс) . трех уже упоминавшихся документах: “Положение об организационной структуре компании”, “ Положение.

Стратегия на уровне бизнес-единицы Стратегическое направление каждой бизнес-единицы определяет, каким образом эта единица будет помогать организации в реализации корпоративного видения. Стратегия бизнес-единицы состоит из трех основных компонентов: Каждый из этих компонентов имеет решающее значение, и о каждом из них нужно иметь ясное представление, чтобы маркетинговые мероприятия не расходились с общим стратегическим курсом. В этом заявлении, которое в идеале должно состоять из одного предложения, указывается сфера деятельности бизнес-единицы.

По сути цели задают стратегическое направление, так как позволяют организации оценивать итоги своей деятельности. Само название этого типа СБЕ говорит о дилемме, перед которой стоит руководство организации. Хотя эти СБЕ могут давать достаточный объем денежных средств для поддержания своего существования, у них нет реальных шансов стать перспективными направлениями деятельности. Четырнадцать окружностей на рис.

Для выполнения этой задачи руководство должно принять решение о том, какую именно роль станет играть в будущем каждая из СБЕ, и в зависимости от этого либо вложить в нее деньги, либо изъять их. Для каждой СБЕ существует четыре альтернативные стратегии. Основные достоинства подобного анализа бизнес-портфеля таковы:

Игорь Никонов. Kan Development. Зе Интервьюер. Business