Систематизация бизнес-процесса «Найм персонала»

Курс на МСФО Работая на предприятиях с описанием бизнес-процессов, приходилось наблюдать, что заказчик не до конца понимает, какую информацию можно получить из формализованного представления бизнес-процессов. Что дает компании описание бизнес-процессов, каким образом выделяются бизнес-процессы компании для формализованного описания? Применение формализованного представления бизнес-процессов Спектр применения формализованного представления бизнес-процессов достаточно велик. Оперировать непосредственно над объектом целесообразно только в целях анализа и реорганизации небольших компаний. Для средних и крупных компаний эффективнее использовать другой подход, заключающийся в создании модели реальной компании. В данном случае, следующим шагом после определения проблемы и обоснования необходимости производимых действий является систематизация данных об объекте анализа, представление различных аспектов функционирования компании в формализованном виде.

: вопросы и ответы по СМК и

Бизнес-консалтинг Услуги по консалтингу бизнес-процессов Кейсы и практика сотен проектов лежат в основе продуманных технологий внедрения и предоставления комплекса услуг. Бизнес-консалтинг является залогом того, что -система становится инструментом повышения эффективности бизнеса. Многие предприятия, работая и развиваясь на современном рынке, задумываются над оптимизацией своей деятельности и обращаются к услугам консалтинговых фирм. Практика бизнеса В большинстве случаев максимальный эффект от проведения управленческого консалтинга может быть достигнут путем внедрения консалтинговых решений одновременно с информационной системой.

Многие из современных методик управления просто не могут существовать без автоматизации. Кроме того, если эффект от оптимизации бизнес-процессов будет тесно переплетаться с эффектом от автоматизации, то они усилят действие друг друга.

автоматизированы ряд бизнес-процессов: ОБЩАЯ ИНФОРМАЦИЯ О ПРОЕКТЕ. Организационные: • Кадровые - прием, увольнение, командирование.

Корпорация активно работает в сфере инвестиционного, коммерческого, частного банковского и страхового бизнеса. В корпорации была введена единая методология расчета заработной платы и организации оплаты труда, управления и контроля рабочего времени, унифицированы процессы кадрового администрирования и управления персоналом. Основные функции, реализованные в системе: Данное решение предоставляет возможность наращивания или модификации системы в соответствии с будущими потребностями бизнеса.

В рамках проекта были внедрены следующие функциональные модули: В рамках проекта осуществила работы по реинжинирингу бизнес-процессов, проектированию и внедрению системы, а также выполнила функции поставщика необходимого оборудования и программного обеспечения. Система оперирует базами данных по персоналу, которые содержат записей по 34 видам данных.

Проект был реализован в общей сложности для х юридических лиц, включающих филиалов, расположенных в 75 городах России. Реализация проекта по созданию системы управления персоналом позволила: Основные направления развития проекта Запланированы работы по расширению функциональности системы. В рамках второго этапа проекта будут реализованы следующие функции:

Дмитрий Пинаев , Дмитрий Веретенников Статья предназначена для руководителей и топ-менеджеров предприятий, серьезно подходящих к построению системы управления предприятием, намеренных самостоятельно или с привлечением сторонних специалистов спроектировать и внедрить систему управления предприятием на базе процессного подхода. Рассматриваются практические аспекты проектирования, приводятся примеры и рекомендации. Учитывая, что предприятия и организации, пример которых рассматривается в статье, продолжают успешную работу на рынке, конкретные имена, названия и другие подробности работы скрыты или заменены на близкие к смыслу и задачам статьи.

Тем не менее, авторы приносят благодарность их сотрудникам за помощь в подготовке материала. Начать статью хочется с того, что авторы ни в коей мере не претендуют на то, чтобы их труд воспринимался, как полное учебное пособие по этой теме.

Например, процессы взаимодействия персонала внутри компании ( различные заявки от сотрудников, приём/увольнение с работы, отпуск, перевод и др.

Поэтому эти документы будут оформлены на них организацией после их зачисления на работу. Вместе с предъявленными документами поступающий на работу пишет заявление, в котором указывается дата приема на работу, структурное подразделение, штатная должность, испытательный срок. Также он заполняет анкету, данные которой подтверждаются предъявлением копий документов и фотографии. Прием на работу может осуществляться только на существующую вакантную штатную должность.

Принимающий на работу руководствуется штатным расписанием. При положительном решении вопроса с поступающим на работу заключается трудовой договор, и издается приказ о приеме на работу. Трудовой договор и приказ о приеме на работу составляются начальником Отдела кадров и подписываются Генеральным директором Концерна или филиала. Приказы по личному составу являются не только распорядительными документами, но и одновременно они относятся и к первичным учетным документам, так как они фиксируют факт приема, перевода или увольнения сотрудника и являются основанием для начисления ему заработной платы.

Управление персоналом

Бизнес-процессы есть в любой компании, знаете Вы о их существовании или нет. Или по-другому бизнес-процессы — это рутинные действия, которые повторяются в Вашей компании. Оказание услуг клиенту например, оказание услуги по техническому обслуживанию автомобиля в автосервисе, отгрузка товара клиенту и т. Последовательность действий, которые необходимо выполнить, для того чтобы подготовить и согласовать договор Прием сотрудника на работу Открытие филиала компании Зачем Вам знать о существовании бизнес-процессов, моделировать их и автоматизировать?

К таким процессам можно отнести: согласование отпусков и командировок, процессы приема и увольнения сотрудников, построение графика отпусков в .

Зачем изучать то, что уже эффективно работает? Как разделить бизнес на четыре, чтобы приумножить? Кто, если не вы, составит карту вашего бизнеса? С чего начать, чтобы процесс пошёл? Как поставить эксперимент на своих сотрудниках? Однако число руководителей и специалистов, которые в полной мере понимают и умеют применять инструменты процессного менеджмента на практике, значительно меньше тех, которые просто используют модный термин при подходящем случае в разговоре.

Подобное положение дел чем-то напоминает ситуацию с повальным увлечением маркетингом на предприятиях в середине х годов прошлого столетия. Достаточно много компаний того времени вводили в штатное расписание должность специалиста по маркетингу или же создавали целый отдел, однако лишь немногие в полной мере понимали смысл маркетингового подхода к управлению и соответствующим образом организовывали работу компании. Для того чтобы начать эффективно использовать процессный менеджмент, важно понять его основную идею и осознать выгоды, которые могут принести компании и ее собственнику четко отлаженные и формализованные бизнес-процессы.

Данная статья как раз и призвана помочь понять основную суть процессного менеджмента и преимущества его использования на практике. Однако, стоит обратиться к авторитетным источникам, как искра понимания тут же гаснет. Подобное разъяснение термина скорее запутывает, чем помогает уяснить суть вопроса и, кроме того, формирует представление о бизнес-процессах как о чем-то чрезвычайно сложном и малопонятном. Давайте отложим в сторону определение, данное в стандарте, и попробуем разобраться самостоятельно.

Любой процесс представляет собой определенную последовательность действий.

Увольнение работника: 7 оснований для расторжения трудового договора

Зачем описывать бизнес-процессы вообще? Описание бизнес-процессов необходимо для фиксации последовательности действий для осуществления конечного результата. Это помогает всем ясно представлять что и как необходимо делать, это позволяет всем разговаривать на одном языке и поддерживать идентичность выполнения операций вне зависимости от того, как этот бизнес-процесс будет понимать новый сотрудник.

Именно зафиксированные процессы на листе бумаге или другом носителе являются фундаментом для задач:

Автоматизация внутренних бизнес-процессов компании позволяет эффективно испытательного срока, вести прием и увольнение сотрудников.

Изучение процесса и выбор средства моделирования 1. Целью данной курсовой работы является исследование, моделирование процесса оформления увольнения работника в соответствии с требованиями трудового законодательства, проведение анализа построенной модели и оформление результатов работ. Необходимым, для достижения поставленной цели является: На основании построенной модели, необходимо понять какую функцию или операцию можно реорганизовать для улучшения происходящих процессов.

При написании курсовой работы были использованы литературные источники отечественных и зарубежных авторов, а так же материалы сети Интернет. Нормативная база для выполнения процесса: Трудовой кодекс Российской Федерации, устав Дорожной Клинический Больницы, коллективный договор Дорожной клинической больницы. Под увольнением работника понимается прекращение трудового договора по одному из следующих оснований: В данном процессе рассматривается случай увольнения работника по собственной инициативе.

Работник имеет право расторгнуть трудовой договор по собственной инициативе, предупредив об этом работодателя в письменной форме не позднее чем за две недели до даты предполагаемого увольнения. Течение указанного срока начинается на следующий день после получения работодателем заявления работника об увольнении.

Ваш -адрес н.

Пожалуй, самый мощный и многофункциональный комплекс. Система состоит из 8 модулей: Управление персоналом — здесь собираются все сведения о сотрудниках и на основе этих данных формируется организационно-штатная структура компании. Табельный учет — значительно облегчает учет отработанного времени; Зарплата — расчет всех видов заработной платы почасовая, сдельная и т. Суть его в следующем.

Общую информацию о моделировании бизнес процессов, цели работа HR -отдела, это «прием на работу — работа — увольнение».

Автоматический найм сотрудников Постройте автоматизированный бизнес-процесс приема новых сотрудников в компанию. Разместите объявления на сайте вакансий. На основе отзывов кандидатов на ваши вакансии система будет отправлять им тесты, отсеивать нецелевых, а остальных и приглашать на собеседование. Далее будет видеть, кто из сотрудников на каком этапе трудоустройства находится, а система будет напоминать, какие действия нужны на каждом из этапов.

Автоматизация стажировок новых сотрудников Автоматизированные стажировки экономят время вашему -специалисту и помогают выбрать подходящих кандидатов. Разработайте программу стажировки и перенесите ее в бизнес-процесс, по которому будет двигаться кандидат на должность. В бизнес-процессе вы можете четко определить сроки выполнения каждого этапа подготовки и настроить уведомления о выполнении и невыполнении задач стажировки.

Автоматическое увольнение сотрудников Настройте самый низкий порог показателя эффективности для каждой роли и автоматизированное увольнение. Это сэкономит время на процедуре увольнения, избавит от объяснений и разговоров с сотрудником, который не справляется с обязанностями своей роли.

Контрольные точки вместо бизнес-процессов. Исследование и моделирование бизнес-процессов компании